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  • Roger Reynaud

Et si on décidait de changer les choses ?

Plus d’une opération de M&A sur deux se solde par un échec concernant la création de valeur escomptée. L’intégration post-acquisition en est la principale cause. Deux conditions sont indispensables à des intégrations réussies : - Préparer un plan d’intégration structuré concomitamment aux due diligences, en amont du closing, - Avoir la ressource et l’expertise pour implémenter le plan d’intégration, mettre en place l’organisation cible, l’équipe managériale, réaliser les synergies et fédérer les équipes autour d’une culture d’entreprise commune. Fargo se charge de la réalisation de cette deuxième condition pour ses clients. Parce que Fargo est le spécialiste du management opérationnel dans les opérations d’intégration post-acquisition qui donne une réalité à la création de valeur.


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