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MÉTIERS FARGO

Les niveaux d'intervention de Fargo varient à chaque mission suivant la nature de la transaction, les parties prenantes, les enjeux, le niveau de performance.

Ainsi, nous assurons des missions de conseil opérationnel et de management opérationnel: dirigeant de transition, accompagnement de l'équipe dirigeante et/ou management de fonctions clés telles que Finance, RH, Business Development.

L'objectif de nos interventions reste le même : la création de valeur durable.

Nous définissons avec nos clients le cadre de notre intervention, sa durée, ses attributions, la feuille de route, les KPI et la gouvernance. A chaque fin de mission nous fournissons à nos clients un bilan de nos actions et un ensemble de préconisations pour l'avenir.

 

CONSEIL OPÉRATIONNEL

ET ORGANISATIONNEL

L'excellence opérationnelle est la résultante d'une organisation performante où les objectifs et KPI sont clairs, les process efficaces et simples, les outils adaptés et les compétences acquises. Elle est le fruit également de l'engagement et de l'adhésion des collaborateurs.

Que ce soit dans le cadre d'une amélioration de la performance ou d'une transaction, Fargo définit avec vous l'organisation la plus pertinente pour délivrer la création de valeur escomptée, en travaillant sur tous ces points. Nous vous accompagnons également dans sa mise en place.

DIRECTION OPÉRATIONNELLE

Dès que le projet de transaction ou de transformation est communiqué volontairement ou pas, la première des priorités est la continuité de l'activité, avec des équipes opérationnelles mobilisées et collaboratives.

Afin de ne pas hypothéquer la réussite de votre projet, dans cette étape cruciale, nous nous chargeons de manager votre BU ou entreprise au quotidien et de suivre la feuille de route définie, ainsi que son timing.

Parce qu'il n'est pas toujours facile d'avoir le bon profil, au bon moment parmi ses collaborateurs.


ACCOMPAGNEMENT DE DIRIGEANT ET ÉQUIPES DIRIGEANTES

Fargo accompagne vos équipes sur le terrain en les déchargeant de tout ou partie du pilotage opérationnel de la transaction ou de la transformation. Nous pouvons également intervenir, ponctuellement, en tant que support et conseil opérationnels. Notre intervention permet un gain de temps, d'efficacité et le partage de nos compétences.

Nous facilitons le lien entre les dirigeants opérationnels et toutes les parties prenantes, au service de la performance et de la valeur de votre entreprise