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EXPERTISES FARGO

Fargo est le spécialiste du conseil et du management opérationnels dans des contextes de transformation à forts enjeux stratégiques et financiers. Notre expérience garantit à nos clients l'accélération de leur croissance organique ainsi que l'optimisation de la création de valeur dans le cadre de leurs transactions d'entreprises.

Nous identifions les risques et opportunités de chaque opération ou écosystème, élaborons les feuilles de route et pilotons avec vous les actions sur le terrain.

La création de valeur est sécurisée

 

PERFORMANCE ORGANISATIONNELLE ET

OPÉRATIONNELLE


Booster la croissance organique


Que votre société, BU, participation soit en situation de croissance, décroissance, en difficulté, de sous performance vs attentes du business plan, la performance opérationnelle est améliorable.

Pour cela, Fargo procède à un diagnostic  organisationnel et opérationnel 360° afin d'identifier les leviers et freins de performance et d'élaborer une feuille de route. Fargo n'est pas seulement un conseiller, il peut mettre en place sur le terrain, à vos côtés, les actions préconisées et s'engager sur leur efficacité et leur pérennité.

CROISSANCE EXTERNE

Et si 1+1 était vraiment > 2 ?


Pour réussir vos opérations de croissance externe, Fargo vous accompagne tout au long du processus d’acquisition ou de reprise.

Du ciblage, mise en contact, due diligences, synergies, plan d’intégration, à l'implémentation opérationnelle post deal:

•Equipe managériale et organisation future

•​Pilotage opérationnel et mise en place des synergies

•Communication vers les parties prenantes

•Impact culturelle et humain

CESSION D'ENTREPRISE/D'ACTIVITÉ

Faire de la séparation une réussite


Vous souhaitez céder au meilleur prix votre entreprise, filiale, ou une activité à des fins stratégiques, de rentabilité, de transmission.

Fargo intervient en amont de la cession pour augmenter la valeur de votre entreprise.

Nous travaillons sur la sécurisation et la bonification des assets de votre entreprise, l’efficience de son organisation, sa facilité d’intégration, le ciblage des repreneurs, la mise en contact, les vendor due diligences, et vous accompagnons jusqu’à la négociation finale.