LA RAISON D'ÊTRE FARGO

Fargo vous accompagne lors de vos opérations de croissance externe, de désengagement et d'amélioration de la performance en mettant en œuvre sur le terrain les plans et décisions stratégiques.


Parce que le management opérationnel délivre performance et création de valeur et que nous aimons voyager sereinement.

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EXPERTISES FARGO

Fargo est le spécialiste du conseil et du management opérationnels dans des contextes de transformation à forts enjeux stratégiques et financiers. Notre expérience garantit à nos clients l'accélération de leur croissance organique ainsi que l'optimisation de la création de valeur dans le cadre de leurs transactions d'entreprises.

Nous identifions les risques et opportunités de chaque opération ou écosystème, élaborons les feuilles de route et pilotons avec vous les actions sur le terrain.

La création de valeur est sécurisée

 

PERFORMANCE ORGANISATIONNELLE ET

OPÉRATIONNELLE


Booster la croissance organique


Que votre société, BU, participation soit en situation de croissance, décroissance, en difficulté, de sous performance vs attentes du business plan, la performance opérationnelle est améliorable.

Pour cela, Fargo procède à un diagnostic  organisationnel et opérationnel 360° afin d'identifier les leviers et freins de performance et d'élaborer une feuille de route. Fargo n'est pas seulement un conseiller, il peut mettre en place sur le terrain, à vos côtés, les actions préconisées et s'engager sur leur efficacité et leur pérennité.

CROISSANCE EXTERNE

Et si 1+1 était vraiment > 2 ?


Pour réussir vos opérations de croissance externe, Fargo vous accompagne tout au long du processus d’acquisition ou de reprise.

Du ciblage, mise en contact, due diligences, synergies, plan d’intégration, à l'implémentation opérationnelle post deal:

•Equipe managériale et organisation future

•​Pilotage opérationnel et mise en place des synergies

•Communication vers les parties prenantes

•Impact culturelle et humain

CESSION D'ENTREPRISE/D'ACTIVITÉ

Faire de la séparation une réussite


Vous souhaitez céder au meilleur prix votre entreprise, filiale, ou une activité à des fins stratégiques, de rentabilité, de transmission.

Fargo intervient en amont de la cession pour augmenter la valeur de votre entreprise.

Nous travaillons sur la sécurisation et la bonification des assets de votre entreprise, l’efficience de son organisation, sa facilité d’intégration, le ciblage des repreneurs, la mise en contact, les vendor due diligences, et vous accompagnons jusqu’à la négociation finale.

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MÉTIERS FARGO

Les niveaux d'intervention de Fargo varient à chaque mission suivant la nature de la transaction, les parties prenantes, les enjeux, le niveau de performance.

Nous assurons des missions de conseil et management opérationnels: direction transitoire, accompagnement de l'équipe dirigeante et/ou management de fonctions clés telles que Finance, RH, Business Development, SI.

L'objectif de nos interventions reste le même : la création de valeur mesurable et durable.

Nous définissons avec nos clients le cadre de notre intervention, sa durée, ses attributions, la feuille de route, les KPI et la gouvernance.

A chaque fin de mission nous fournissons à nos clients un bilan de nos actions et un ensemble de préconisations pour l'avenir.

 

CONSEIL OPÉRATIONNEL

ET ORGANISATIONNEL

L'excellence opérationnelle est la résultante d'une stratégie claire et d'une organisation adaptée où les objectifs et KPI sont intégrés de tous, les process efficaces et simples, les outils performants et les compétences acquises. Elle est le fruit également de l'engagement et de l'adhésion des collaborateurs.

Que ce soit dans le cadre d'une amélioration de la performance ou d'une transaction, Fargo définit avec vous les stratégies et les organisations les plus pertinentes pour délivrer la création de valeur escomptée, en travaillant sur tous ces points. Nous vous accompagnons également dans sa mise en place.

DIRECTION ET MANAGEMENT OPÉRATIONNELS

Dès que le projet de transaction ou de transformation est communiqué volontairement ou pas, la première des priorités est la continuité de l'activité, avec des équipes opérationnelles mobilisées et collaboratives.

Afin de ne pas hypothéquer la réussite de votre projet, dans cette étape cruciale, nous nous chargeons de piloter votre BU ou entreprise au quotidien et de suivre la feuille de route définie, ainsi que son timing.

Parce qu'il n'est pas toujours facile d'avoir le bon profil, au bon moment parmi ses collaborateurs.


ACCOMPAGNEMENT DIRIGEANT ET ÉQUIPES DIRIGEANTES

Fargo accompagne vos équipes sur le terrain en les déchargeant de tout ou partie du pilotage opérationnel de la transaction ou de la transformation. Les phases de transformation sont chronophages et quelquefois sensibles suivant l’ampleur et le contexte de la transformation.

 Notre intervention externe délivre objectivité, en ayant le recul nécessaire, efficacité et gain de temps. Nous préservons, également le dirigeant et son équipe d’une charge de travail accrue mais également de facteurs de stress et de tensions en étant à leurs côtés et à leur écoute.

 

LES ENGAGEMENTS FARGO

- Confidentialité et transparence

- Objectivité et pragmatisme

- Respect du timing de la transaction ou transformation

- Optimisation de la valeur pré/post transaction

- Maintien de la continuité de l'activité

- Approche culturelle et sociale de l'entreprise

- Management serein et démarche RSE

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Homme vérifiant sa montre

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