LA RAISON D'ÊTRE FARGO

Fargo vous accompagne lors de vos opérations de croissance externe et de désengagement en mettant en œuvre sur le terrain vos plans et décisions stratégiques.


Parce que le management opérationnel délivre la création de valeur.

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EXPERTISES FARGO

Fargo est le spécialiste du management opérationnel dans des contextes de transformation à forts enjeux stratégiques et financiers. Notre expérience garantit à nos clients l'optimisation de la création de valeur dans le cadre de leurs transactions d'entreprises. Nous identifions les risques et opportunités de chaque opération, élaborons les feuilles de route et pilotons avec vous les actions sur le terrain.

La création de valeur est sécurisée

 

INTÉGRATION POST-ACQUISITION

Et si 1+1 était égal à 3 ?

50% des M&A ne délivrent pas la création de valeur escomptée, voire en détruisent, avec des conséquences graves.

Pourquoi ? Parce que l’intégration n’a pas été suffisamment préparée.

Pour réussir vos opérations de croissance externe, Fargo vous accompagne tout au long du processus d’intégration. Du diagnostic opérationnel et élaboration du plan d'intégration pré-deal, à son implémentation opérationnelle post-deal:

-Equipe managériale et organisation

​-Pilotage opérationnel et  mise en place des synergies

-Communication vers les parties prenantes

-Dimension culturelle et humaine


REPRISE D'ENTREPRISE

Assurer la création de valeur

Vous avez acquis l'entreprise, après l'avoir ciblée, procédé aux due diligences, bâti le financement et le business plan, établi les stratégies adaptées.

Et si tout se passait comme prévu ?

Pour que ce ne soit plus une question, un doute mais une assurance, que vous soyez repreneur individuel, fonds d'investissement ou family office, Fargo optimise la création de valeur de votre nouvelle entreprise.

Deux niveaux d'intervention opérationnelle :

-Mandat de dirigeant de transition 

-Accompagnement du dirigeant

CESSION D'ENTREPRISE/D'ACTIVITÉ

Quand la séparation rapporte

Vous souhaitez céder au meilleur prix votre entreprise, filiale, ou une activité à des fins stratégiques, de rentabilité, de transmission. Fargo intervient en amont de la cession pour augmenter la valeur de votre entreprise et préparer au mieux opérationnellement sa transmission.

Nous travaillons sur la sécurisation et la bonification des assets financiers, humains, organisationnels, clients, fournisseurs, SI et opérationnels qui conditionnent la performance actuelle et future de l'entreprise ou activité. Notre intervention s'effectue en collaboration avec toutes les parties prenantes à la cession, y compris le futur acquéreur.

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MÉTIERS FARGO

Les niveaux d'intervention de Fargo varient à chaque mission suivant la nature de la transaction, les parties prenantes et les enjeux.

Ainsi, nous assurons des missions de conseil opérationnel et de management opérationnel: dirigeant de transition, accompagnement de l'équipe dirigeante et/ou management de fonctions clés telles que RH, business development.

L'objectif de nos interventions reste le même : la création de valeur durable.

Nous définissons avec nos clients le cadre de notre intervention, sa durée, ses attributions, la feuille de route, les KPI et la gouvernance. A chaque fin de mission nous fournissons à nos clients un bilan de nos actions et un ensemble de préconisations pour l'avenir.

 

CONSEIL OPÉRATIONNEL

ET ORGANISATIONNEL

L'excellence opérationnelle est la résultante d'une organisation performante où les objectifs et KPI sont clairs, les process efficaces et simples, les outils adaptés et les compétences acquises. Elle est le fruit également de l'engagement et de l'adhésion des collaborateurs.

En amont de la transaction, Fargo définit avec vous l'organisation la plus pertinente pour délivrer performance et valeur, en travaillant sur tous ces points. Nous vous accompagnons également dans sa mise en place.

DIRECTION OPÉRATIONNELLE

Dès que le projet de transaction est communiqué volontairement ou pas, la première des priorités est la continuité de l'activité, avec des équipes opérationnelles mobilisées.

Afin de ne pas hypothéquer la réussite de votre projet, dans cette étape cruciale, nous nous chargeons de manager votre BU ou entreprise au quotidien et de suivre la feuille de route définie, ainsi que son timing.

Parce qu'il n'est pas toujours facile d'avoir le bon profil, au bon moment parmi ses collaborateurs.


ACCOMPAGNEMENT DE DIRIGEANT ET ÉQUIPES DIRIGEANTES

Fargo accompagne vos équipes sur le terrain en les déchargeant de tout ou partie du pilotage opérationnel de la transaction ou bien en leur offrant un support opérationnel et de conseil. Notre intervention permet un gain de temps, d'efficacité et le partage de nos compétences.

Nous facilitons le lien entre les dirigeants opérationnels et toutes les parties prenantes de la transaction, au service de la performance et de la valeur de votre entreprise

LES ENGAGEMENTS FARGO

- Confidentialité

- Optimisation de la valeur pré/post transaction

- Maintien de la continuité de l'activité

- Respect du timing opérationnel de la transaction

- Efficacité opérationnelle pérenne

- Approche culturelle et sociale de l'entreprise

- Conduite et promotion du changement

- Un regard extérieur et objectif

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Homme vérifiant sa montre

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