LA RAISON D'ÊTRE FARGO

Fargo vous accompagne lors de vos opérations de croissance externe, de désengagement et d'amélioration de la performance en mettant en œuvre sur le terrain les plans et décisions stratégiques.


Parce que le management opérationnel délivre la création de valeur.

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EXPERTISES FARGO

Fargo est le spécialiste du conseil et du management opérationnels dans des contextes de transformation à forts enjeux stratégiques et financiers. Notre expérience garantit à nos clients l'accélération de leur croissance organique ainsi que l'optimisation de la création de valeur dans le cadre de leurs transactions d'entreprises.

Nous identifions les risques et opportunités de chaque opération ou écosystème, élaborons les feuilles de route et pilotons avec vous les actions sur le terrain.

La création de valeur est sécurisée

 

PERFORMANCE

OPÉRATIONNELLE

Booster la croissance organique et la création de valeur

La performance opérationnelle est la principale composante des résultats financiers. Que votre société, BU, participation soit en situation de croissance, décroissance, en difficulté,  de sous performance vs attentes du business plan, la performance opérationnelle est améliorable.

Pour cela, Fargo procède à un diagnostic opérationnel 360° afin d'identifier les leviers et freins de performance et d'élaborer une feuille de route. Fargo n'est pas seulement un conseiller, il peut mettre en place sur le terrain, à vos côtés, les actions préconisées et s'engager sur leur efficacité et leur pérennité. 

INTÉGRATION POST-ACQUISITION

Et si 1+1 était égal à 3 ?

50% des M&A ne délivrent pas la création de valeur escomptée, voire en détruisent, avec des conséquences graves.

Pourquoi ? Parce que l’intégration n’a pas été suffisamment préparée.

Pour réussir vos opérations de croissance externe, Fargo vous accompagne tout au long du processus d’intégration. Du diagnostic opérationnel et élaboration du plan d'intégration pré-deal, à son implémentation opérationnelle post-deal:

-Equipe managériale et organisation

​-Pilotage opérationnel et  mise en place des synergies

-Communication vers les parties prenantes

-Dimension culturelle et humaine

CESSION D'ENTREPRISE/D'ACTIVITÉ

Quand la séparation rapporte

Vous souhaitez céder au meilleur prix votre entreprise, filiale, ou une activité à des fins stratégiques, de rentabilité, de transmission. Fargo intervient en amont de la cession pour augmenter la valeur de votre entreprise et préparer au mieux opérationnellement sa transmission.

Nous travaillons sur la sécurisation et la bonification des assets financiers, humains, organisationnels, clients, fournisseurs, SI et opérationnels qui conditionnent la performance actuelle et future de l'entreprise ou activité. Notre intervention s'effectue en collaboration avec toutes les parties prenantes à la cession, y compris le futur acquéreur.

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MÉTIERS FARGO

Les niveaux d'intervention de Fargo varient à chaque mission suivant la nature de la transaction, les parties prenantes, les enjeux, le niveau de performance.

Ainsi, nous assurons des missions de conseil opérationnel et de management opérationnel: dirigeant de transition, accompagnement de l'équipe dirigeante et/ou management de fonctions clés telles que Finance, RH, Business Development.

L'objectif de nos interventions reste le même : la création de valeur durable.

Nous définissons avec nos clients le cadre de notre intervention, sa durée, ses attributions, la feuille de route, les KPI et la gouvernance. A chaque fin de mission nous fournissons à nos clients un bilan de nos actions et un ensemble de préconisations pour l'avenir.

 

CONSEIL OPÉRATIONNEL

ET ORGANISATIONNEL

L'excellence opérationnelle est la résultante d'une organisation performante où les objectifs et KPI sont clairs, les process efficaces et simples, les outils adaptés et les compétences acquises. Elle est le fruit également de l'engagement et de l'adhésion des collaborateurs.

Que ce soit dans le cadre d'une amélioration de la performance ou d'une transaction, Fargo définit avec vous l'organisation la plus pertinente pour délivrer la création de valeur escomptée, en travaillant sur tous ces points. Nous vous accompagnons également dans sa mise en place.

DIRECTION OPÉRATIONNELLE

Dès que le projet de transaction ou de transformation est communiqué volontairement ou pas, la première des priorités est la continuité de l'activité, avec des équipes opérationnelles mobilisées et collaboratives.

Afin de ne pas hypothéquer la réussite de votre projet, dans cette étape cruciale, nous nous chargeons de manager votre BU ou entreprise au quotidien et de suivre la feuille de route définie, ainsi que son timing.

Parce qu'il n'est pas toujours facile d'avoir le bon profil, au bon moment parmi ses collaborateurs.


ACCOMPAGNEMENT DE DIRIGEANT ET ÉQUIPES DIRIGEANTES

Fargo accompagne vos équipes sur le terrain en les déchargeant de tout ou partie du pilotage opérationnel de la transaction ou de la transformation. Nous pouvons également intervenir, ponctuellement, en tant que support et conseil opérationnels. Notre intervention permet un gain de temps, d'efficacité et le partage de nos compétences.

Nous facilitons le lien entre les dirigeants opérationnels et toutes les parties prenantes, au service de la performance et de la valeur de votre entreprise

LES ENGAGEMENTS FARGO

- Confidentialité et Transparence

- Efficacité opérationnelle pérenne

- Respect du timing opérationnel de la transaction ou transformation

- Optimisation de la valeur pré/post transaction

- Maintien de la continuité de l'activité

- Approche culturelle et sociale de l'entreprise

- Conduite et promotion du changement

- Regard extérieur objectif et pragmatique

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Homme vérifiant sa montre

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